経営改善・企業業績改善の専門家集団 株式会社スナジャパンは、御社の経営のパートナーです

教育セミナー内容

教育・セミナー (企業・団体向け)
入社教育 
(1日6時間コース)
(1泊2日コース)
(2泊3日コース)
社会人として必要とされるマナー、社内規定等の基本知識の習得とチームワークの大切さを学びます

→ Point:
中小企業において、新入社員教育を自社で行うのは負担が大きすぎます。専門家に任せて、社会人としての基礎知識・マナーを付与し、同時に、独自の企業文化を理解してもらうことを短期間で集中実施することが効果的です。

階層別社員教育 
(中堅社員対象)
(2時間コース)
(3時間コース)
各階層において、職責に応じた役割を担えるかどうかが個人の成長の分岐点となります。各階層への昇格段階で、企業の求める人物像を明確に理解させ、自らの成長プロセスを認識させることで、更なる成長が期待出来ます。

→ Point:
入社後5~10年で仕事に慣れてきたところで、部下を指導することが多くなる時期に、より高い目標を設定することで、一段の成長が期待できます。この頃に、各個人が専門家として成長するか、管理職として成長するかといった進路も見えてくる頃です。また、会社への帰属意識が希薄になるとか、明確な目標を持てない社員は転職を考えるようになります。企業の中核を担う人材としてこの時期の教育は大変重要です。

管理職昇格教育
(1日6時間コース)
(1泊2日コース)
管理職昇格時に、管理職の役割、心構え、労使関係、部下の育て方を学習します。

→ Point:
昇格前に基礎知識を習得させることで、管理職が陥りやすいトラブルを防ぐことが可能になります。事例を交えてわかりやすく教育します。

管理職知識教育 
(2時間コース)
(3時間コース)
労働三法(労基・労組・労働関係調整法)労働安衛法等の理解浸透を図る教育です。

→ Point:
管理職として必須の基本知識を、判例を交えてわかりやすく解説指導します。労働組合との接し方を理解していないことで、労使紛争に陥るケースが増えています。組合がない企業においては、組合が設立された場合を想定して、対策を講じておくことが重要です。

人事評価研修
(2時間コース)
評価方法のレビューならびに部下との面談方法の実践トレーニングです。

→ Point:
人事評価は管理者として最も重要な業務ですが、運用方法を誤ると形式的で形骸化してしまう危険があります。社員の不満はここから発生しているケースが多くあります。部下との面談方法など実践トレーニングを交えて定期的にレビューしておくことが重要です。

リスクマネージメントセミナー1
(2時間コース)
安全意識向上・リスクへの対処法を学びます。経営者・管理職に対して「社員の命を守る」意識の重要さを再認識していただきます。

→ Point:
社員・顧客を巻き込んだ事件・事故が発生した時に、管理職・企業が取るべき行動、体制づくり、警察・広報対応など、実際に起こった事例をもとに、わかりやすく解説します。管理職が受講することで、社員を守る意識を醸成します。

リスクマネージメントセミナー2
緊急時の広報・マスコミ対応
(2時間コース)
万が一、事件・事故が発生した時に、企業がどのような広報対応をとるべきか、マスコミ対応に慣れていない企業にアドバイスを行います。

→ Point:
実際に事件・事故が発生した時には、謝罪会見や広報対応をせざるを得ません。平常時から備えをしておかないと、緊急時に対応できません。謝罪会見の場で間違った対応をすると、企業イメージが大きく損なわれます。経営幹部の方には一度受講しておいていただくことをお勧めします。

メンタルヘルス ・ ハラスメント教育
(2時間コース)
メンタルで悩む社員への接し方を全社員にアドバイスします。予防策と復帰支援策についてもそのポイントを学んでいただきます。

→ Point:
メンタルで悩む社員が増えており、少人数の企業においては非稼働率の上昇は企業の生産性低下に直結します。メンタルに悩む社員を出さない工夫、社員が陥った際の接し方、復帰支援の方法などを丁寧に指導します。定期的な受講が効果的です。

コミュニケーションスキルアップセミナー
(2時間コース)
上司と部下が良好なコミュニケーションを保てるようにするヒントを提案します。

→ Point:
部下との接し方に悩む管理職が増えています。部下にとっても上司とのコミュニケーショントラブルが原因で離職に発展するケースが多々あります。限られた人的資源を最大限に活用するスキルを身につけます。人事評価研修と組み合わせることでより高い効果が得られます。

プロジェクトマネージメント
(2時間コース)
プロジェクトマネージメントの心構えとチームワークづくり、業務プロセス管理方法について具体的取り組み方法を学んでいただきます。

→ Point:
各部門が抱えるプロジェクトを管理職がいかに効率的にマネージメント出来るか、具体的な管理方法を指導します。

カルチャートレーニング
(2時間コース)
上司と部下が良好なコミュニケーションを保てるようにするヒントを提案します。

→ Point:
部下との接し方に悩む管理職が増えています。部下にとっても上司とのコミュニケーショントラブルが原因で離職に発展するケースが多々あります。限られた人的資源を最大限に活用するスキルを身につけます。人事評価研修と組み合わせることでより高い効果が得られます。

ライフプランセミナー
(2時間コース)
定年後のセカンドライフに向けた準備、年金の理解、新たな技能習得の方法を学ぶことで、早期に退職後の備えに入ることが可能となります。

→ Point:
早期退職制度・転進支援制度や役職定年制度などを導入している企業では必須の教育です。社員の若返りを図りたい企業、社員にあらたなスキルを身につけさせて多能工化を図りたい企業は40歳以上から受講してもらうとよいでしょう。

サービスマインドアップセミナー
(1.5時間コース)
営業・サービス業務担当者に対して接客方法の極意を接客のプロが指導 部下を持つ管理職も受講することで、より良質なコミュニケーションの取り方を学ぶことが可能となります。

→ Point:
単なる身だしなみや、姿勢、話し方などの外見を整えるだけでは良質なコミュニケーションは築けません。接客前に十分な準備をしておくことで、初対面の相手の心をつかむことが可能になります。人の心を掴む、「匠の技」を指導します。

品質向上対策セミナー
(2時間コース)
ISO9001,OHSAS18001といった品質・労働安全衛生の認証制度を熟知した専門家が製造現場を見た上で行うセミナーです。

→ Point:
品質保証システムと現場を第三者がみることで、良い点や改善が必要な点が明確になります。一回の点検だけで、すぐにすべて改善するものではなく、継続的な検証をしていくことで品質は確実に向上していきます。

創業支援セミナー・企業再生支援セミナー・クラウドファンディングセミナー
(各1.5時間コース)
地域の素材を活かした商品開発や、新たに会社を立ち上げようとする時に気を付けること、赤字から黒字に転換させるためにとった経営改革や販路拡大の取り組みなどをわかりやすく解説するセミナーです。

→ Point:
対象者ごとに、どのような対策をとることが収益拡大につながるか、マーケティング、販路拡大方法をアドバイスします。資金調達にあたっては、最近手軽に行えるようになったクラウドファンディングの活用について説明します。

教育・セミナー (大学生向け)
自己啓発・就職対策セミナー
(1年生~4年生対象)
(3時間コース)
(6時間コース)
(1泊2日コース)
(2泊3日コース)
(3泊4日コース)
大学生に対して、在学中により実践的なトレーニングをおこなうことで、社会性を身に着けていただきます。
こうした取り組みで、円滑な就職活動が可能となります。(地域おこしやまちづくりの地域社会との交流、障がい者スポーツの理解、ボランティア活動、プロジェクトマネージメント力の養成、全国規模の学生交流活動などを予定)

→ Point:
受講生は地域社会・企業との幅広い交流を通じて、より広い視野で社会を見ることが可能となり、職業選択時期までに、より明確な人生目標を持つことが可能となり、最適の職業を選択出来るようになります。

教育・セミナー (社会人向け)
自己啓発セミナー
(1時間コース)
(3時間コース)
(6時間コース)
(1泊2日コース)
(2泊3日コース)
(3泊4日コース)
就職してから、仕事内容や職場環境、待遇に不満を持ったりする若者が増えています。そうした20代の若手社員を対象に行う自己啓発セミナーです。
他業界や自治体で活躍する人たちの仕事を理解し、社会の仕組みの理解を深めることで、自らの立場をより深く理解しするようになり、結果的に企業にとって離職率を下げる効果が期待されます。
苦しい時にどうやって乗り越えていくか、これからの人生について前向きに考えていくヒントを伝えます。
(地域おこしやまちづくりの実習による地域社会との交流、サービスマインドアップ、プロジェクトマネージメント力の養成、コミュニケーション力アップなどを学んでいただきます)

→ Point:
受講生は地域社会・企業との幅広い交流を通じて、より広い視野で社会を見ることが可能となり、自らの仕事の価値を深く理解するようになります。他企業や自治体の人たちとのつながりが深くなり、その後の社会人生活により深みが増します。

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